Los planes envejecen antes de arrancar
La planeación estratégica queda en una presentación que nadie vuelve a abrir en marzo. El año se ejecuta por inercia.
Ejecución estratégica · Colombia · LATAM · EE.UU. · Israel
Primero medimos la brecha. Después la cerramos con tu equipo.
Trabajamos dentro de la operación, no encima de ella: identificamos la distancia real entre donde está tu organización y el resultado que necesita, y acompañamos al equipo hasta que los indicadores se mueven. Sin diagnósticos eternos ni informes que nadie lee.
Sesión de 45 minutos con Shlomo o Fernanda. Sin costo, sin propuesta comercial de por medio.
Equipos directivos que confiaron el resultado
La paradoja del líder ocupado
Trabajan más que nunca. Los resultados no avanzan al mismo ritmo.
Cuando la brecha entre el plan y la operación se ensancha, siempre se nota en los mismos tres lugares.
Las juntas se repiten
Los mismos temas, los mismos responsables, los mismos compromisos sin dueño claro. Se habla del problema en vez de moverlo.
El equipo llega agotado a diciembre
Múltiples frentes abiertos, liderazgo fragmentado y desgaste invisible que aparece después en rotación, clima y productividad.
Dinámica del Cambio™
Tres movimientos que no terminan: iteran.
No es un embudo con principio y fin. Cada vuelta del ciclo cierra un pedazo de brecha y descubre la siguiente, hasta que el resultado ocurre y queda instalado en la gente.
Movimiento · Ver
Ver con claridad
Mapeamos las brechas entre la realidad actual y el resultado necesario, y la calidad de la relación con cada grupo de interés. Lo invisible se vuelve medible.
Movimiento · Idear
Idear el cambio
Con metodologías de ideación estructurada convertimos las brechas en soluciones concretas y experimentos rápidos que se validan en campo, no en comité.
Movimiento · Cambiar
Cambio ágil
Lo que funciona se incorpora de forma sistémica: prácticas, rendición de cuentas y medición. El cambio queda en tu gente, no en el consultor.
↻ El ciclo se repite hasta que la brecha se cierra y el resultado se sostiene solo.
Programas
Tres puntos de entrada, un mismo método.
Se eligen según dónde está hoy la brecha más costosa: en la estrategia, en la ejecución del equipo o en el liderazgo.
Estrategia · 12 meses
One Year Promise
Nuestra alternativa a la planeación estratégica tradicional: el equipo directivo construye promesas concretas y medibles, y nosotros acompañamos hasta cumplirlas.
- 2 semanas de alistamiento con grupos de interés
- Taller intensivo de 2 a 3 días
- Acompañamiento a los equipos el resto del año
Ejecución · Por reto
Equipo de Impacto
Un equipo se enfoca en un resultado crítico y aprende a idear, experimentar y cambiar con ritmo. Pensado para retos que llevan meses estancados.
- Células de cambio con metas de corto plazo
- Experimentación ágil validada en campo
- Seguimiento de brechas y promesas en IMPACT!
Liderazgo · 24 semanas
Mentoría Ejecutiva
Acompañamiento 1:1 para altos ejecutivos bajo presión: cerrar la brecha entre el líder que se es hoy y el que la organización necesita mañana.
- Sesiones virtuales 1:1 y disponibilidad en decisiones críticas
- Incorporación de 6 herramientas prácticas
- Medición de KPIs y seguimiento con grupos de interés
Glorificando impacto
Brechas que se cerraron, con cifras.
Tres procesos reales, contados como los vive el equipo: el reto, lo que hicimos juntos y lo que quedó.
De la complejidad a la ejecución en planta
Reto. La división de Baños y Cocinas cargaba con sobrecostos, desperdicio de talento técnico y demoras crónicas, con liderazgo fragmentado y desconfianza entre equipos.
Acción. One Year Promise con el equipo directivo: mapeo de brechas, sesiones en planta, células de cambio con metas cortas y experimentación ágil validada en campo.
Resultado. En tres meses resolvieron ineficiencias críticas en moldes, bandas y gestión de calor. Hoy el equipo reporta más autonomía, foco y moral operativa.
- −14% desperdicio
- +$87M COP en ahorro
- 3 meses
Innovar desde el piso de planta
Reto. Altos niveles de Bad Goods —producto terminado que debía destruirse o venderse con descuento— y comportamientos inseguros que afectaban a los asociados.
Acción. El equipo dejó atrás el enfoque basado sólo en KPIs y abrió un espacio de experimentación controlada. La dirección dio claridad, apoyó y celebró los avances pequeños.
Resultado. Reducción sostenida de Bad Goods en valor y en porcentaje sobre ventas, y nuevas maneras de influir en el comportamiento seguro. Otras unidades de Nestlé en Colombia adoptaron la metodología.
- ↓ Bad Goods sostenido
- ↑ Seguridad en planta
- +1 unidad replicó
Un país que dinamiza el cambio
Reto. Cerrar el ciclo del programa nacional Todos a Aprender en más de 800 municipios, fortaleciendo confianza, liderazgo y capacidad de cambio de miles de tutores.
Acción. Diseñamos y ejecutamos el taller “El creador de mi futuro soy yo”, una experiencia vivencial que conecta a cada tutor con su propósito y su rol transformador.
Resultado. Miles de iniciativas de cambio impulsadas por los tutores en sus comunidades, con capacidad instalada y una red activa de agentes de transformación.
- +4.000 tutores
- +100 talleres en 30 días
- 94% satisfacción
Plataforma
Las brechas dejan de vivir en un Excel. Viven en IMPACT!
IMPACT! es la plataforma donde los equipos en proceso registran sus brechas, formulan sus promesas y hacen visible el avance semana a semana. Cada promesa arranca del valor actual de la brecha, así que el progreso no se opina: se mide.
Es la misma metodología SHLOMOCHANGE, convertida en una rutina de trabajo que el equipo sostiene por su cuenta cuando el acompañamiento termina.
Acceso reservado a equipos en proceso de acompañamiento. ¿No tienes credenciales? Escríbenos y te habilitamos el espacio.
Vista de avance · ejemplo
Desperdicio en línea de moldes72%
Tiempo de respuesta a planta48%
Confianza entre áreas35%
Seguridad: comportamientos88%
Lo dicen ellos
Directivos que ya cerraron su brecha.
“La metodología de SHLOMOCHANGE combina rigor con inspiración: impulsa a las personas a cuestionarse, colaborar y generar resultados tangibles en muy corto plazo.”
Isabel Cristina Martínez Coral
Presidente, Aval Valor Compartido y Gou Payments · Antes: VP de Sostenibilidad y Servicios Corporativos, Banco de Bogotá
“La libertad que genera la pérdida del miedo a fallar nos lleva a terrenos de pensamiento a los que antes no teníamos acceso. Hay ideas que sólo nacen cuando la persona se siente segura.”
Luis Guillermo Amu
Gerente de Campo y Cosecha, Manuelita Azúcar
“Pasamos de hablar de KPIs a descubrir cómo crear valor nuevo. Redujimos pérdidas y mejoramos la seguridad en planta.”
Adam Graves
General Manager, Nestlé Purina PetCare Colombia & Ecuador
“Logré un impacto increíble. La metodología y la mentoría me dieron herramientas reales para detenerme, reflexionar y trabajar distinto con mi equipo en un momento de muchos retos.”
Alejandra Escobar Bravo
Sustainability and Corporate Affairs Director LAB, PepsiCo · Antes: Bavaria
Quiénes somos
Somos Fernanda y Shlomo.
Nos une un propósito: acompañar a líderes y organizaciones a transformar su manera de enfrentar el cambio, para que los resultados no sólo se midan en cifras, sino también en energía, sentido y orgullo.
Fernanda lleva más de una década alistando personas y organizaciones para el cambio. Escucha lo que no se dice —esas dinámicas invisibles de la organización— y lo traduce en resultados tangibles. Shlomo conoce en carne propia la paradoja del éxito visible con frustración de fondo, y convirtió esa experiencia en una capacidad rara: sostener tensiones internas y transformarlas en decisiones valientes.
Hemos estado en salas de junta y en conversaciones íntimas con líderes que cargaban la presión de resultados imposibles. En todos esos espacios confirmamos lo mismo: el verdadero liderazgo no es sólo alcanzar metas, sino hacerlo preservando lo que más importa.
173Ejecutivos acompañados
20+Años de metodología
4Países de operación
Siguiente paso
¿Cuál es la brecha que más te está costando este año?
Agenda una sesión láser de 45 minutos. Salimos de ahí con la brecha nombrada, dimensionada y con una primera hipótesis de cómo cerrarla. Sin compromiso.