¿Te atreves a comprometerte con el resultado que de verdad necesita tu organización?
Nos comprometemos contigo
Un año. Un resultado que cambia todo.
El One Year Promise no es un plan estratégico.
Es un compromiso compartido para lograr en doce meses un cambio extraordinario, medible y visible.
Hoy los líderes enfrentan una paradoja:
Trabajan más que nunca, pero los resultados no avanzan al mismo ritmo.
Las juntas se repiten, los planes que se vuelven obsoletos antes de arrancar, y la sensación de “falta algo” se hace cada vez más evidente.
El método One Year Promise fue creado para resolver precisamente eso. Para que tu equipo pase de hablar de problemas a mover indicadores, de planear, a ejecutar, y de sentirse agotado a sentirse orgulloso.
¡No Más!
Qué es el One Year Promise
El One Year Promise es una metodología de ejecución estratégica que acompaña a tu equipo durante 12 meses para lograr un resultado extraordinario y sostenible.
No hacemos diagnósticos eternos.
No entregamos informes que nadie lee.
Creamos juntos salto en resultados.
Durante un año, trabajamos junto a tu equipo en tres movimientos simples y poderosos que iteran:
1. Ver con claridad — Identificamos las brechas entre dónde están y dónde necesitan llegar, la calidad de relación con grupos de interés y más.
2. Idear el cambio — Usando metodologías poderosas de ideación creamos soluciones concretas y experimentos rápidos con impacto real.
3. Cambio ágil — Convertimos las ideas experimentadas en resultados sostenibles y sistémicos.
Lo que cambia en tu organización
Después de un año con el One Year Promise, las organizaciones:
Redescubren el entusiasmo: la sensación de “¡por fin está pasando!”
Aprenden una manera nueva de trabajar: ágil, enfocada y humana.
Tienen equipos alineados y movilizados alrededor de un resultado claro.
Experimentan saltos visibles en productividad, cultura y rentabilidad.
Resultados reales
“Pasamos de hablar de KPIs a descubrir cómo crear valor nuevo. Redujimos pérdidas y mejoramos la seguridad en planta.”
— Adam Graves, General Manager Nestlé Purina PetCare Colombia & Ecuador
“Con SHLOMOCHANGE cultivamos confianza, logramos visión compartida y empezamos a resolver problemas con agilidad.”
— Claudia Morón, directora de RRHH, División Baños y Cocinas, Organización Corona, Colombia
“Pasé de tener un grupo de profesionales aislados a un equipo fuerte, resiliente y enfocado en resultados.”
— Erandi Fernandez, Global Medical Lead, Bayer Radiology, México
(Actualmente: TA medical lead, Astellas Pharma)
“Transformamos procesos, mejoramos indicadores y mantuvimos a la gente motivada.”
— Isabel Martínez, presidenta Aval Valor Compartido
(Anteriormente: vicepresidente de Sostenibilidad y Servicios Corporativos, Banco de Bogotá, Colombia)
“Hoy lidero con claridad y serenidad: logro más con menos esfuerzo.”
— Juliana Lugo, Regional Sustainability Manager, AB InBev Andina, Mexico
(Actualmente: Directora desarrollo de negocios de Sostenibilidad, HyperESG, México)
Por qué funciona
El One Year Promise combina la metodología comprobada de SHLOMOCHANGE, con más de 20 años de experiencia en transformación de grandes organizaciones en LATAM.
Su poder está en la mezcla exacta de:
Ciencia del cambio: nuestra Dinámica del Cambio™ hace visible lo invisible.
Rigor y humanidad: usamos datos, pero también emoción y propósito.
Ejecutividad: nos quedamos hasta que el resultado ocurre.
Transferencia de capacidades: el cambio queda en tu gente, no en el consultor.
La planeación estratégica de la era de IA
"Es sorprendente que aún hay equipos que intentan de adivinar el futuro. Yo prefiero crearlo"
- Samira Fadul Solano, Vicepresidente de Legal y Asuntos Corporativos en Bavaria - Colombia
La planeación estratégica de la era de IA
"El trabajo con SHLOMOCHANGE fue excepcional en todos los aspectos"
- Adriana Chavarro Callejas, Vicepresidente de Estrategia y Talento en Fiduciaria de Occidente S.A. - Colombia
Somos SHLOMOCHANGE
Somos Fernanda y Shlomo, fundadores de SHLOMOCHANGE.
Nos une un propósito común: acompañar a líderes y organizaciones a transformar su manera de enfrentar el cambio, de forma que los resultados no solo se midan en cifras, sino también en energía, sentido y orgullo.
Fernanda ha dedicado más de una década a alistar personas y organizaciones para el cambio. Su propósito es claro: reconciliar a las personas con este, para que, en lugar de vivirse como una amenaza, el cambio se convierta en palanca de crecimiento y empoderamiento. Tiene la sensibilidad de escuchar lo que no se dice (leer esas dinámicas invisibles de la organización) y la competencia de traducirlo en resultados tangibles e impactantes. Quienes han trabajado con ella destacan esa combinación única de cercanía humana y rigurosidad estratégica que no solo transforma organizaciones, sino que multiplica la confianza y la voz de las mujeres dentro de ellas.
Shlomo sabe en carne propia lo que significa vivir la paradoja de tener éxito visible y, al mismo tiempo, cargar con una profunda frustración. Esa experiencia lo llevó a desarrollar una capacidad única: sostener tensiones internas y convertirlas en aprendizajes y decisiones valientes. Por eso, cuando acompaña a una ejecutiva brillante que siente que ya no avanza, puede verla de verdad, sin teorías vacías, sino desde la empatía de quien ya recorrió ese camino y lo transformó en fuerza.
Juntos hemos acompañado a más de 173 ejecutivos y equipos en Latinoamérica, EE.UU. e Israel. Hemos estado en salas de juntas y en conversaciones íntimas con líderes que cargaban con la presión de resultados imposibles. En todos esos espacios confirmamos la misma verdad: el verdadero liderazgo no es solo alcanzar metas, sino hacerlo de una manera que preserve lo que más importa —claridad, energía vital, propósito y relaciones significativas.
Ese es el corazón de nuestra Mentoría Ejecutiva.
Un espacio seguro y desafiante a la vez, donde las ejecutivas y sus organizaciones pueden transformar frustración en energía, bloqueos en oportunidades, y resultados aislados en un impacto sostenible.
Como Funciona el Método One Year Promise
El One Year Promise (OYP) tiene dos movimientos complementarios:
1. Generar las promesas del año,
2. Cumplirlas junto a los equipos.
1. Generando las Promesas del Año
(Nuestra alternativa a la planeación estratégica tradicional)
La mayoría de los planes estratégicos fracasan porque se quedan en PowerPoints que envejecen antes de ejecutarse.
El One Year Promise reemplaza ese modelo por una dinámica mucho más viva y poderosa: construir promesas concretas.
Alistamiento: durante 2 semanas el equipo conversa con grupos de interés para aprender del año que esta acabando y para recibir los pedidos para el proximo año.
Luego, en un taller intensivo de 2 a 3 días, ayudamos al equipo a:
Ver con claridad las brechas entre la realidad actual y los resultados que la organización necesita que alcancen.
Definir promesas estratégicas: compromisos explícitos con resultados futuros, medibles y alineados con los grupos de interés.
Transformar la estrategia en movimiento: cada promesa se diseña como una oferta que une propósito, impacto y responsabilidad compartida.
El resultado:
Un año estructurado en torno a promesas concretas, no a intenciones.
Una hoja de ruta simple, inspiradora y adaptable, donde cada líder sabe qué resultado promete cuidar y qué energía necesita movilizar para lograrlo.
2. Cumpliendo las Promesas
(De plan a ejecución estratégica)
Una vez definidas las promesas del año, acompañamos a los equipos responsables durante el resto del año a convertirlas en realidad.
Este proceso tiene dura 3 etapas que se viven con ritmo y resultados medibles:
a. Creando bases solidas: el equipo aprende a
- gestionar su relación con los grupos de interés,
- idear y desarrollar ideas a traves la experimentación ágil
- gestionar el cambio que es la implementación de idea en una organización grande.
Adicionalmente se diseña las maneras que el equipo comunica su actividad de cambio a los grupos de interés para asegurar excelente cuidado de las relaciones.
b. acompañando a los equipos en lograr el resultado
Basado en lo aprendido en la fase anterior, el equipo entra en rutina de idear, experimentar y cambiar. El equipo consultor facilita sesiones de ideación, acompaña en el diseño de la experimentación y desarrollo de las ideas y en la incorporación sistémica de los cambios.
c. Sostener el cambio
Finalmente, ayudamos al equipo a consolidar lo alcanzado: incorporar las nuevas prácticas, fortalecer la rendición de cuentas y medir el impacto de los resultados.
El foco se traslada del éxito a corto plazo hacia la transformación a largo plazo, asegurando que los avances logrados sigan generando valor mucho más allá del cierre del año.